仓库管理很多时候，仓管员和作业人员很难理解管理者设计制度初衷，很多制度和绩效考核比较难管到关键位置，到底该从哪些方面考虑，才能设计有利于企业发展和员工进步的考核指标呢，现结合远古物流保税仓库管理的实例，简单的分析以下几点：

发货准确率

当保税仓库管理员接到操作员下达的出仓指令时，出现错发、漏发的情况，都关乎到发货准确率。发货误差，轻者会影响在客户心目总的形象跟合作关系，重者会直接影响企业在海关监管诚信。

提升发货准确率，需要员工严格执行本身的库内作业流程，也要将考核指标跟每个操作人员联系在一起。谁负责拣货，发货，谁签收的出库，WMS管理系统当中都要有记录，出现问题的时候要有相应的连带责任，让工作人员将出库工作做好。

新人培训情况

之所以将新人培训情况列入考核系统，是因为本身仓库工作属于劳动密集型产业，人员的流动性很大，因此需要一整套的培训制度来维持人员的基本数量。

关于新人接手工作的考核，建议从熟悉完整的工作流程所用时间来考核。老人带新人了解完库内情况后，让新人自己继续了解，完整熟悉工作流程，建议设定在合理的周期之内。

货物信息

货物数量本身没错，但如果货物盘点数量和海关监管数据不一致。针对这些问题，仓库管理人员也要在考核基层工作人员关于货物保管方面的指标，货物的精准信息，标签、品名、SKU、类目等一切数据库的准确性，必须完全一致，做到WMS数据和盘点数据及海关监管数据高度一致，0出错率。

货位准确率

据统计，仓库工作人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。针对以上述情况，根据货品的物流动性合理分配货位，可以明显地提高作业效率。

如果本身工作人员对于库内的情况非常熟悉，但货物在存放库位的时候，却不清楚，那么可以想象，当有出库任务的时候，效率将会大打折扣。

考核库位准确率，每周不定期时间去考核相关库区，让每个人在日常工作中将库位管理的关键性提到相当高的地位，养成库位管理的好习惯。

长期库存考核

提到这个问题，仓库人员可能又要急了，觉得这又是要让仓库人员背锅的考核。长期库存不但占据库位，增加仓库管理工作量，虽然长期库存出现的责任源头不在仓库部门，但仓库部门一旦发现有长期库存的情况下，一定要将情况反馈给相关部门，让有关部门进行处理，如此才能保证长期库存不会太多，保税仓库管理能做到快进快去的流畅性。

考核此类指标，可以设定一定的长期库存比例，超过该比例就要及时提交上报，如此可以比较积极的调动仓库人员的积极性。